員工發展
responsibility
一個企業的發展。主要靠企業的全體員工。
以人為本”的管理理念已經成為現代企業管理的主流。企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的建筑企業生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業管理經驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業改革發展的一項戰略決策。青年是企業的新生力量，其良好的狀態與面貌新生力量使企業一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業不斷贏得發展的新機會；青年是企業發展重要的有形和無形資源，更是企業中促進安全生產和經營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業總體價值取向及發展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業的改革成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來。
勞動者是生產力中最重要、最活躍的因素，在發展過程中，只有充分發揮員工的作用，企業才會取得成功。首先，員工對企業管理、勞動用工和分配制度改革有很多樸素、直觀的認識，這些認識可以給管理層提供一個很好的思路和借鑒，可以豐富和完善勞動用工和分配體系，使得勞動用工和分配制度改革更加貼合實際。其次，員工既是改革的主體，也是改革的客體，勞動用工和分配制度改革關系到每一位員工，只有員工廣泛參與，理解、支持改革，主動配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。再次，員工自覺、自發地參與改革，可以起到民主監督的作用，使得改革在公平、公正的環境下開展，杜絕一些不合理因素的影響，確保改革順利推進和隊伍穩定，達到預期的目標。第四，通過改革，員工可以找到適合自己的崗位，充分發揮自己的潛能，推動企業的發展，通過不斷提高自身的素質和努力工作，逐步實現自我價值。