員工發(fā)展
responsibility
一個企業(yè)的發(fā)展。主要靠企業(yè)的全體員工。
以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進(jìn)的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進(jìn)行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強(qiáng)企”已上升到企業(yè)改革發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機(jī)和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機(jī)會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢?？梢赃@樣說，青年的成長決定企業(yè)的改革成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。
勞動者是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，在發(fā)展過程中，只有充分發(fā)揮員工的作用，企業(yè)才會取得成功。首先，員工對企業(yè)管理、勞動用工和分配制度改革有很多樸素、直觀的認(rèn)識，這些認(rèn)識可以給管理層提供一個很好的思路和借鑒，可以豐富和完善勞動用工和分配體系，使得勞動用工和分配制度改革更加貼合實際。其次，員工既是改革的主體，也是改革的客體，勞動用工和分配制度改革關(guān)系到每一位員工，只有員工廣泛參與，理解、支持改革，主動配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。再次，員工自覺、自發(fā)地參與改革，可以起到民主監(jiān)督的作用，使得改革在公平、公正的環(huán)境下開展，杜絕一些不合理因素的影響，確保改革順利推進(jìn)和隊伍穩(wěn)定，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四，通過改革，員工可以找到適合自己的崗位，充分發(fā)揮自己的潛能，推動企業(yè)的發(fā)展，通過不斷提高自身的素質(zhì)和努力工作，逐步實現(xiàn)自我價值。